8月13日，我院举行2022年中期工作会议，本次会议以“直挂云帆、破浪前行、创造辉煌”为主题，院长陈义汉、党委书记李钦传主持会议，党政领导班子、科主任、支部书记、护士长及运营助理等参加会议。
会议上半场，医院医务、护理、科研、教学、宣传、物资等各行政职能部门主任围绕各自负责条线作主题汇报，RICU护士长贺亚楠作为护士长代表发言。同时，会议特别邀请姜小清教授作《团队建设经验分享》主题分享。院长陈义汉、党委书记李钦传针对各项工作报告作逐个点评，参会人员积极互动，在各环节深入提问和发表建议，现场气氛热烈。
下半场，院领导副职分别对所分管条线进行总结与部署。副院长李刚作题为《南院如何提升医疗竞争力》的报告，针对南院“有潜力”、“有压力”的情况，从业务量提升的“三根本”对后续工作提出了建议。副院长徐增光对医院的科教工作作专项汇报，提出需要加强对优秀中青年人才的引进和培养，同时建议开展临床研究培训和开设科研门诊。副院长徐美东对本部上半年的工作情况做总结，提出关于学科发展的思考，强调临床是根本，人才优先，学科至上。副院长许朝晖从绩效运营管理和物资保障进行了工作分享，全面分析医院2022年上半年业务运营情况，明确了下半年全院业务指标完成的重点在于提高效率，从“开源”和“节流”两方面提出改进建议。党委副书记、纪委书记李静对医院党务部门、人员现状进行剖析，对上半年相关工作进行汇报总结，传达和分析了今年市教卫系统对三甲公立医院在党建工作上的具体要求。
党委书记李钦传作专题报告，提出下半年医院工作的重点是围绕年度计划部署安排后续工作，找不足、抓落实、鼓干劲、促发展，凝神聚力，奋力完成年度目标。他传达了李强书记在上海市第十二次党代会上的主题报告，提醒全体员工要紧抓发展契机，勇当先锋、乘势而上，要认识和把握公立医院高质量发展的时代机遇，要在科学应对新冠肺炎疫情形势下直面医院运营面临的各项挑战。对此，他提出下一阶段工作要求：一是提高站位，把牢高质量发展正确方向；二是全面推进，提升高质量发展的实践内涵；三是精心组织，凝聚高质量发展的核心力量；四是固本强基，锻造高质量发展的过硬队伍；最后是要牢记初心，汲取高质量发展的精神动力。他呼吁全院干部职工要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，事不避难、义不逃责，带领团队直挂云帆、破浪前行，全力推进科室和医院高质量发展，助力浦东引领区建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
院长陈义汉作总结报告，他明确提出要以本次中期工作会议为转折点，埋头苦干，最大限度地推进医教研的发展，夺回疫情带来的损失，争分夺秒地完成年度工作任务。他强调要坚持“临床为本”：科主任和护士长要规划好所在科室的每一位员工的临床发展，每一位员工都应该有自己的临床特长。要坚持“人才为先”：全院各科室要把人才建设工作落到实处，好的科室应该有四类人才——技术人才，学术人才，教学人才，管理人才。要组建四类团队——临床团队，研究团队，教学团队，管理团队。主流科室要打造一流的临床团队。全院上下要坚定不移地、持之以恒地推进临床研究团队的建设。东方医院的医务工作者要敢于发现新现象，揭示新规律，探索新理论，创造新技术，要在共识、指南、规范和标准等方面产生越来越多的建树。全院各科室必须建立健全教学团队和管理团队。医院要努力营造百花齐放、百家争鸣、千帆竞发、百舸争流、兼容并蓄、海纳百川的文化氛围。要坚持“学科至上”：各学科要高度重视基地平台的建设。这些基地平台包括重点专科、临床医学中心、临床研究中心、重点实验室和工程中心等。医院要高度重视和珍惜重要项目、重要发表、重要奖项和重要荣誉。他指出，我们要牢记“东方梦”，时刻谨记要做“患者最信赖的医院”，持续改进医疗质量、医疗服务和医疗安全，提升医院的社会信誉。医院要立志做“当代医学的创造者”。医院可以分为研究型医院、临床型医院和全科型医院，东方医院要坚定地向研究型医院迈进。从现在开始，脚踏实地，一步一个脚印，厚积薄发，创研究型医院，创高质量发展医院。他特别提出，要化思路为方案，化方案为行动，化行动为成就。求实求是求真 ，向规范化发展，向制度化迈进。他号召全体东方人一心一意谋发展，形成万众一心、万马奔腾的喜人局面。沉下心来，心无旁骛，十年磨一剑，以非凡的医疗、教育、研发和治理成就，成长和发展为一流的临床诊治中心、学术研究中心、教育培训中心、医学人才中心。时不我待，唯有只争朝夕。在2022年所剩不多的几个月里，直挂云帆，破浪前行，创造辉煌。（党委宣传部）