与张奇主任的采访约在一个阴雨的周二下午2点，他比预约时间晚到了半个多小时，问清缘由后，得知他是因其团队医生在做一台手术时遇到点“困难”情况，临时让他这位介入“老法师”亲自上阵去“作战和督战”，因此耽延了些时间。
掌握技术“自学成才”必不可少
“到明年9月份，我做介入就满20年了。”
从7年制英文班医科大学本硕毕业后，张奇就开始穿着厚重的铅衣工作，
“那时我国的介入也刚刚起步，掌握技术的人不多，要想把它做好，自学是必不可少的。”
为了磨炼技术，张奇经常将用过废弃器械拿回宿舍，看着各种会议的操作视频反复练习，查询、研究国外最新技术资料，深入了解每一种介入器械的特点，一步步让自己熟能生巧。
张奇有个习惯，就是每到年末都会把自己一年来做过的手术资料再翻出来“看”一遍，“这种对病例的总结和重新思考方式，会有特别特别大的收获”。
他常对团队医生说一句老话：老师引进门，修行得靠己，要想手术精，动手总结是关键。
在他的团队里总会流行一些顺口溜，诸如：
“冠脉介入想做好， 腔内影像少不了，IVUS和OCT， 学会其实很容易，IVUS的穿透力、OCT的分辨率，能互补能合一，加上FFR更无敌”“ （OCT）读图四步走，轻轻松松来上手，牢记冠脉三层膜，内膜中膜与外膜，首先要把中膜找，一圈暗带最明了，若是中膜找不着，肯定斑块大负荷，顺着中膜往内看，斑块性质来分辨 ”。
张奇认为，说到底，要想很好掌握一门技术，离不开经验的总结，这其中有先验的，也有自验的。
不放弃，是给病人机会，也是给自己机会
在张奇将近20年的介入生涯中，曾遇到过这样一个病例：一位37岁的男病人，因冠脉狭窄造成心绞痛而来院进行冠脉介入手术。
这类型疾病对心内科介入医生来说不算难度很大的手术，所有操作也都在规范中进行，但在导丝过了病变的一瞬间，患者冠脉血流消失，心跳突然停止，张奇和同事们立刻开始给病人做心肺复苏，同时快速植入支架恢复冠脉血流，但患者心跳还是没有恢复。
持续的心外按压、人工通气，一小时，两小时，三小时……从上午10点持续到下午3点多，当时很多参与抢救的医生都觉得病人生存希望不大了，但抢救仍在继续，张奇和他的两个研究生不断轮流上阵做心脏按压，经过近5个小时努力，最终把患者从死亡线上拉了回来。
“我绝不能让病人站着走进来，就这样推出去，他还年轻。”张奇说，“不到最后，医生绝不能放弃，哪怕只有万分之一的机会，那是给病人，也是给自己的机会。”
医患共情，办法总比困难多
要使团队不断发展，技术进步是不可或缺的。在探索新技术上，张奇也是不遗余力，在一次门诊中，他碰到了患有肥厚型梗阻性心肌病且已有严重心衰症状的74岁陈老伯，老伯坚决要张奇为其实施介入术。
“病人不愿意接受创伤大的外科手术，但他们不知常规介入术时所用的无水酒精，会引发老年人心肌梗死等并发症。”
面对两难境地，张奇决定尝试“他山之石攻玉法”即创新性的将治疗肝癌、动静脉畸形肿瘤及子宫肌瘤的栓塞微粒球技术运用到介入治疗中，最终陈老伯的疾病得以治愈。
“这种微粒球表面光滑纤细，利于推送到血管，又不像液体酒精那样‘到处乱跑’，可减小栓塞剂蔓延到其他心脏部位的风险，增加手术安全性，非常有利于基础疾病多、年老体弱的患者。”
张奇说，“任何医学技术的发展都是医患共情的产物，设身处地的为他们着想，办法总比困难多，有了技术，团队发展才有引擎。”
能带出一只超越自己的团队，我就成功了
“技术、品行、态度”，是衡量一个医生的标准，三者不可或缺。作为团队负责人，张奇认为，在一个团队中，品行和态度是极其重要的。
“技术很难一蹴而就，能力的提升也不会立竿见影，但是品行和态度必须端正，才能成为一个好医生。”
他说现在东方心内科的团队年轻、非常有潜力，他们会为做成功一个复杂的手术而兴奋，也会为了跟一个病人沟通清楚而花很多时间。
“医院的本质是提供医疗服务，东方医院这些年轻人在很大程度上对病人的关心都超过我，他们都有很多患者粉丝。”
自2016开始，东方医院心内科团队在上海地区的实力不断攀升，学科认可度逐步提升，冠脉年介入量居上海前三。
在这快速发展的阶段，张奇最担忧的就是团队出现懈怠、满足于现状，“小富即安思想最容易在这个阶段滋生”，“开放心态和视野在发展中至关重要，团队要走国际化，要知道同行，也要让同行知道东方。
要在行业某些领域中有话语权、起到引领作用。”在‘守好’家门的同时，鼓励和创造机会让团队医生多出去‘走南闯北’看看，是张奇一直想做也正在做的。
他希望团队能够建立更多的，上到国内外顶尖医院，下到基层社区医院的联系，“通过各种举措，培养出超越自己的医生，带出一个不依赖个人的团队，我就成功了。” 张奇说。