东方医院行政与老牌三甲医院相比有点不同：多数行政主任自觉定位于“服务”人员，好像刻意弱化自己的“管理”职能。有人视之为一种低调讨巧的处世方式，有人认为本岗位确实没啥管理职能。
老汤不然。来到东方的第七个年头，汤红明回忆说：“2013年1月，我从湖北医药学院以科研管理人才引进的形式，调动到东方医院科研部担任副主任。”他定位始终很明确：“我是科研管理人才”，这定位与高调无关，不妨理解为：他近乎较真的认真、专业、敬业，以及由此积累起来的职业素养与自信担当。
2015年6月，来东方2年多的科技办主任汤红明，因工作需要，调入医院刚建立不久的上海张江国家自主创新示范区干细胞转化医学产业基地，担任基地办公室常务副主任，协助院长刘中民开辟东方医院从传统医疗向干细胞领域的转型发展之路。其后，基地的生物样本库管理中心、再生医学研究所、GMP实验室相继成立，院领导举全院之力推动干细胞研究超前布局，汤红明则带领团队攻克了一个个看似不可能实现的艰难任务：张江二期项目、市教委干细胞与转化IV类高峰学科、市科委重大项目、市卫健委协同创新集群项目、国家干细胞临床研究机构备案、科技部重点研发计划、各类专业高级人才的引进……时至今日，干细胞产业基地已经超出了东方医院学科建设的界定，在社会各界力量的加持与关注下，逐步纳入到上海科创中心建设的时空大背景中。
华发早生、脚步匆匆的干细胞基地办公室主任汤红明，依然恪守他“科研管理人才”的自我定位。不过，当然与在湖北时不一样了。让他对比一下，他套用严谨的“汤氏逻辑”发来微信：“第一，感觉节奏快，按规则办事，效率高，更有充实感；第二，感觉压力大，但付出有收获，能得到相应认可，更有获得感；第三，感觉平台高，视野宽，交流广，更有成就感。”
从湖北到上海，汤红明的“桥段”里离不开徐增光。汤自湖北医药学院本科毕业后留校并保送武汉大学攻读免疫学研究生，硕士毕业返回母校，担任免疫学教研室专职教师并很快提拔为教研室副主任。学院科技处全院招聘科长，报名人员扎堆，时任处长的徐增光却专门动员他。“我是免疫学专业教师啊，干专业多好，干行政有啥前途！”再说，“万一竞聘不上多丢人！”轻易不求人的徐处长跑到学院院长那里放话：“是我用人干活，我只要这个人。”
两人共事4年后，徐增光先行一步调入上海市东方医院；再4年，汤红明临危受命，以科技处副处长之职兼任《湖北医药学院学报》编辑部主任，学院领导交付的使命是：带领学报重新“杀回”中国科技论文统计源期刊。新官上任三把火，他一篇论文也不审，在学院图书馆静坐一个月，把国内医学相关的统计源期刊从里到外分析透彻，回头向领导要政策：一是学报全面改版，改组编委会，将160位编委砍为50人；二是特约稿件专家必须重奖；三是所有医学相关教师晋升职称必须在学报发表论文。院领导面露难色，他却脖子一梗：“我不怕得罪人，我对结果负责。”
那边厢，徐增光处长全家转战上海后，为三甲后东方科技工作的引领发展日夜奔波。徐连续2年 “ 远程遥控”自己的老部下对东方的国自然标书提修改建议，满意于他的功力仍在，于是向院长刘中民申请“要人”。刘中民表态也很简单：“你觉得好就让他来”，徐增光马上电话：“不要犹豫，赶快过来”。
汤红明（右1）与现任中华医学会医学科研管理学分会主任委员田卫东教授（右2）
一个人、一个家庭，迁居上海，涉及房子、孩子、妻子、票子……哪里是容易的事情。可既然换了航道，就得按照东方的风格来：我认可你，不用多说，我给你平台，你给我结果。至于平台有多大、结果什么样，咱们一起干出来——与其说东方独特的选人与用人方式铸就了20年独特的东方发展模式，不如说最后留在东方堪当大用之人，都离不开三观一致基础上的惺惺相惜：积极追求上进、忠诚专业敬业，愿干事、能干事、干成事，哪怕只是一个行政管理人员
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