2月26日，上海市东方医院（同济大学附属东方医院）举行2022年年初工作会议。同济大学、上海市卫健委、上海申康医院发展中心、同济大学医学与生命科学部、医管处、医学院和国内著名医院的领导和专家出席会议。我院党政领导班子、中层干部、党支部书记和运营助理等参加会议。吉安医院和胶州医院党政领导班子和中层干部通过远程连线参会。我院院长陈义汉、党委书记李钦传主持会议。会议首先转达了上海市卫健委领导、浦东新区主管领导和浦东新区卫健委领导对东方医院全体医务工作者的亲切问候。
上海交通大学附属第六人民医院党委书记陈方教授，复旦大学附属华山医院院长毛颖教授，浙江大学医学院附属第二医院党委书记王建安教授，同济大学附属第一妇婴保健院原院长段涛教授，上海市卫生健康委员会副主任、上海市中医药管理局副局长胡鸿毅教授，复旦大学附属肿瘤医院大外科主任邵志敏教授，海军军医大学流行病学教研室主任曹广文教授，上海申康医院发展中心党委书记、主任王兴鹏教授，同济大学副校长童小华教授，我院原党委书记孟馥教授，我院名誉院长刘中民教授，同济大学医学与生命科学联合工作党委书记、医院管理处处长姜成华教授，以及同济大学医学院院长郑加麟教授等先后作专题报告或者讲话。我院副职领导分别布置了分管条线的年度工作。最后，李钦传书记和陈义汉院长分别做工作报告。会议期间还举行了科室目标责任书等签约仪式。
上海交通大学附属第六人民医院党委书记陈方教授就《医院十四五规划及2022年工作思路》作专题授课。他从医院十四五规划及2022年工作思路等入手，阐述了公立医院高质量发展战略与重点工作。作为上海市公立医院十四五规划制定的参与者，他介绍了十四五规划的主要任务、举措和指标，对医院高质量发展的内涵作了深度解析，同时分享了上海交通大学附属第六人民医院高质量发展规划主题、思路、战略和重点工作。
复旦大学附属华山医院院长毛颖教授围绕《华山医院事业发展和学科建设的实践和思考》作演讲报告。他风趣幽默地讲述了华山医院渊源、人文、辉煌的成就、问题和挑战、新的发展契机、多院区管理、技术创新和服务模式等。
浙江大学医学院附属第二医院党委书记王建安教授就《一流临床学科建设和发展思考》作主题演讲。他从文化创新、换道超车、范式转型、创新链条、人才结构、持续学习和全球合作等七个层面分享了一流学科建设与思考。
同济大学附属第一妇婴保健院原院长段涛教授就《如何利用新媒体做品牌与获客》作专题授课。他从学科的新媒体推荐、品质与品牌、品牌与口碑等多个角度，对临床科室在新媒体时代的发展机遇与挑战做了专业和系统的分析与讲解。
上海市卫生健康委员会副主任、上海市中医药管理局副局长胡鸿毅教授围绕《推进上海市公立医院高质量发展》作重要报告。他围绕“三个转变”“四个创新”对公立医院高质量发展中的主要目标、亮点举措和上海特色等做了详细的阐述，特别提出要构建优质高效的整合型医疗服务新体系和打造科创引领的产学研一体化发展新趋势等七大发展方向。
复旦大学附属肿瘤医院大外科主任邵志敏教授就《如何做好临床科学研究》作演讲报告。他着重指出，一项好研究应该具备概念突破、机制探索、临床意义三个要素。他以复旦大学附属肿瘤医院乳腺癌团队研究历程为例，具体阐述了临床研究的思路、实践、思考与内涵，展现了一支优质的临床研究团队应该具备的能力与格局。
海军军医大学流行病学教研室主任曹广文教授讲述《临床研究在指导临床实践中的作用》，从临床研究策略及其在临床指南制定和验证中的作用出发，围绕我国临床研究指南制定问题，不同临床研究类型的优劣，提出只有通过中国人群的规范临床研究，才能建立自己的临床指南。
上海申康医院发展中心党委书记、主任王兴鹏教授作重要讲话。他首先对东方医院过去的成就表示充分的肯定。他指出，要正确认识和把握公立医院高质量发展的方向，要把理念和内涵高度融合起来，要把社会变化作为发展的外部因素作为重要的前提去研判，要从深化医改中找到发展的机遇，要重视国际视野，要充分依靠浦东这片热土，要敢想敢试，实现东方医院发展的新跨越。
同济大学副校长童小华教授发表讲话。他强调，国家级重大科研基地是打造国家战略科技力量的重要支撑。2021年同济大学国家级科研基地的优化重组工作成效显著，东方医院展现了亮眼的成绩。东方医院在基金项目、人才计划、科技成果和人才培养等多方面，起到了很好的表率和带头作用。今年是国家重点实验室重组和新建的关键之年，也是学校科研和教学工作深化推进的一年，希望医院和学校一起共同努力，加强医科与学校的工科理科的交叉融合，充分利用学校的资源，调动学校内部多学院多学科的人才优势；加强人才储备建设，加强青年人员科研能力的提升培训，催生更大的科研成果。
党委副书记、纪委书记李静以《底线思维与守正创新》为主题作工作部署。李静副书记在讲话中指出，党纪工作将强化对关键少数领导班子的监督，细化责任清单定义、纪委监督落实；精神文明工作要强化领导、抓好思想文化建设，对标对表完成文明创建任务；团委工作立足双培养和党建带团建，把青年的思想工作做细、做实。她强调，面对党群口各部门普遍缺人的现状，工作方法上要抓主要矛盾、薄弱环节，在深入调研摸清问题的基础上精准施策；要依靠群众整合资源、形成合力，达到协同有序全面覆盖，对结果负责。她明确2022年工作将围绕纪检委员预警机制的建立、高知青年骨干的双培养、院内民主党派成员的组织工作、基层支部谈心制度的建立、各级精神文明品牌的创建五项内容开展。
副院长许朝晖围绕《运营条线工作布置》作分享交流。他全面分析了医院2021年业务运营情况，明确了医院2022年全院业务指标。他指出，指标的核定经过科学建模、合理测算，考量维度围绕科室往年发展趋势、医院周边发展形势、科室资源占用情况和医院指标总体要求四个方面综合定权建模。他强调，此次目标责任书的制定将充分考量科主任意见，不断修缮、持续改进，实现压力、激励并举，扎实推进绩效管理改革与进步。
副院长徐美东围绕《打造特色学科，推动医院快速发展》开展工作部署。他细致分析了医院整体发展现状，准确定位医院发展水平，论述医院“十四五”发展学科建设目标，通过对高质量发展内涵的深入解读，以消化病学科群建设为案例，分析打造特色学科的发展策略，强调要错位发展、创立品牌。
副院长徐增光围绕《针对难点解困惑，提高质量抓教育》作工作部署。他强调，国家自然基金申报已进入冲刺阶段，各科主任要加力推进、力争中标。他指出，一流学科建设需要临床与科学研究交叉融合、和谐共赢，在大力开展博士后招生工作的同时，注重通过潜力评估分类培养临床型、研究型和综合型人才；教学方面要紧抓核心环节，做好教学查房、理论授课和实践教学工作。
副院长李刚围绕《提升医疗竞争力的三项举措》开展工作部署。他在讲话中指出，面临医疗竞争日益严峻的形势，医院要通过扎根基层、改善服务、建立特色稳固自身发展。他强调要扩大专科联盟、推进资源下沉，要借力媒体平台、创新宣传模式，要落实专业化服务、提升口碑，要错位钻研、发展特色核心技术。
我院原党委书记孟馥教授用“感谢、期望、信心”六个字表达对医院的祝福和期望。她期待大家只争朝夕、不负韶华，坚持不懈做好每项工作。她表示对医院的领导班子、医院的全体职工、医院未来的发展充满信心。
我院名誉院长刘中民教授对医院的发展提出了三点愿望。一是增信心。医院经过百年发展现状综合排名位居上海前八位，成绩值得肯定、值得骄傲，全体员工要坚持“四个自信”，即道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，同时还要保持发展自信和人才自信。二是明方向。东方与上海一流医院仍存在较大差距，包括学科建设、人才培养、项目建设、重大成果等方面。要知弱而后勇，铆足干劲补短板，为实现“患者最信赖的医院，当代医学的创造者”东方梦而不断前进。三是抓落实。
同济大学医学院院长郑加麟教授、同济大学医学与生命科学联合工作党委书记、医院管理处处长姜成华教授分别讲话。他们充分肯定了医院过去发展的成绩，同时对新一轮的发展充满期待和信心。他们对东方医院的医教研工作提出了新的更高的要求。
李钦传书记代表党委做工作报告。他部署了六个方面的工作。第一部分是全面深化政治建设，把好根本方向，包括总结党史学习教育，迎接党的二十大召开；组织召开医院党代会，完成“两委”换届；提高政治站位，落实党委领导下的院长负责制。第二部分是推进党建业务融合，引领高质量发展。强调在陈义汉院长的领导下，党委要把方向、管大局、做决策、促改革、保落实。明确要推进高素质干部队伍建设，启动新一轮干部聘任工作，优化干部团队建设。第三部分紧抓党风廉政建设，深化从严治党，强调要强化“四责协同”传导落实，推进党风廉政建设向党支部延伸，要签署意识形态责任书和党风廉政责任书。第四部分守牢意识形态阵地，强化宣传工作，强调要放大宣传格局，突出高峰高原这条主线，推动党建和业务融合发展。第五部分是加强法治和精神文明建设，强调要进一步做好医务社工和志愿者服务，组织发挥青年医务人员作用，培养双带头人。最后一部分是做好老干部、武装部工作，凝聚发展合力。李钦传书记进一步强调了要严守疫情防控底线，扎牢疫情防疫网，为医院业务运营做好基础保障。
陈义汉院长做工作报告，他充分肯定了上一年的工作并列举了五大亮点：一是疫情防控科学高效；二是医疗业务增势良好；三是科研教学稳步发展；四是各类排名稳步攀升；五是重大项目扎实推进。
他指出了摆在医院面前的挑战：一是医院面临众多的外在的竞争压力；二是人才梯队明显断层；三是优势学科和特色专科不够明显。
他初步描绘了医院的发展思路，他指出：东方医院的定位是“公益性，学术型，国际化”；东方医院的发展理念是“临床为本，人才为先，学科至上”；东方医院的未来目标是“临床诊治中心，学术研究中心，教育培训中心，医学人才中心”；东方医院的梦想是“患者最信赖的医院，当代医学的创造者”。
他部署了2022年工作：一是建立健全科学规范的院内疫情防控体系，要狠抓制度、体系、规范和流程的建设。二是着力提升医院的临床能级和学科竞争力：要抢占先机、勇立潮头，做到人无我有，人有我优，人优我特，人特我转。三是构建导向重大临床科学问题的体系化研究模式。要重视博士后队伍建设，重视交叉研究团队建设，重视理论突破、技术发明和产品生产。四是推进医院的数字化转型，改进医疗服务效能。五是改善医疗环境，满足医患的多层次需求。六是改进服务态度，塑造医院形象。七是优化绩效管理，激发发展动力。
最后陈义汉院长号召大家解放思想、实干巧干；兼容并蓄，汇发展洪流；万众一心，谋崛起势能。为了早日实现“患者最信赖的医院，当代医学的创造者”的东方医院梦想不懈奋斗。陈义汉院长做工作报告，他充分肯定了上一年的工作并列举了五大亮点：一是疫情防控科学高效；二是医疗业务增势良好；三是科研教学稳步发展；四是各类排名稳步攀升；五是重大项目扎实推进。他指出了摆在医院面前的挑战：一是医院面临众多的外在的竞争压力；二是人才梯队明显断层；三是优势学科和特色专科不够明显。他初步描绘了医院的发展思路，他指出：东方医院的定位是“公益性，学术型，国际化”；东方医院的发展理念是“临床为本，人才为先，学科至上”；东方医院的未来目标是“临床诊治中心，学术研究中心，教育培训中心，医学人才中心”；东方医院的梦想是“患者最信赖的医院，当代医学的创造者”。他部署了2022年工作：一是建立健全科学规范的院内疫情防控体系，要狠抓制度、体系、规范和流程的建设。二是着力提升医院的临床能级和学科竞争力：要抢占先机、勇立潮头，做到人无我有，人有我优，人优我特，人特我转。三是构建导向重大临床科学问题的体系化研究模式。要重视博士后队伍建设，重视交叉研究团队建设，重视理论突破、技术发明和产品生产。四是推进医院的数字化转型，改进医疗服务效能。五是改善医疗环境，满足医患的多层次需求。六是改进服务态度，塑造医院形象。七是优化绩效管理，激发发展动力。最后陈义汉院长号召大家解放思想、实干巧干；兼容并蓄，汇发展洪流；万众一心，谋崛起势能。为了早日实现“患者最信赖的医院，当代医学的创造者”的东方医院梦想不懈奋斗。
会议以特别的签约仪式收尾。在医院领导班子的见证下，全院69个临床、医技科室负责人悉数上台，完成了《科室综合目标责任书》《科室招聘博士后目标责任书》《安全生产责任承诺书》的签订，胆石病科主任胡海、呼吸内科主任李强作为代表发言。
兼容并蓄，汇发展洪流
万众一心，谋崛起势能
2022年年初工作会议在充实、圆满中落下帷幕，为医院新一年工作的发展奠定了全新的基础，东方医院将继续围绕公益性、学术型、国际化的方向，坚持临床为本、人才为先、学科至上的理念，朝着“以非凡的医疗、教育、研发和治理成就，成长和发展为世界一流的临床诊治中心、学术研究中心、教育培训中心、医学人才中心”的目标砥砺前行，为实现“患者最信赖的医院、当代医学的创造者”的东方梦想全力奋斗。