7月19日，我院举办主题为“聚焦临床业务能力，对标申康绩效评价”的2024年中期工作会议，旨在全面总结医院上半年的工作成果，深入分析临床发展重难点，梳理医院对标申康绩效的工作进度，明确下半年的工作重点和方向。会议特邀上海申康医院发展中心规划绩效部主任王爱荣和上海交通大学医学院附属瑞金医院副院长赵强出席并发言，医院党政领导班子、科主任、支部书记、护士长及运营助理等共同参会。会议由党委书记、副院长李明主持。
王爱荣以题为《智慧绩效管理赋能公立医院高质量发展》作报告。她表示，东方医院在医疗监管上要始终坚持刀刃向内，强化医院内涵建设，在绩效管理上要持续加强医院的运营管理和信息化管理。她指出，为落实公立医院高质量发展重点，夯实医疗质量和科技创新内容，东方应加大对疑难杂症、前沿技术和科技创新的支持力度，加强医院的数智融合驱动发展。
赵强以题为《临床研究提升临床专科能力》作报告，他通过自身的临床研究过程总结出开展临床研究所需要的七个环节，即技术建设和队伍建设、确立研究方向和科学问题、正确的研究设计和方法等。他强调临床业务是基础，要在把自身业务做好的同时加强国际交流合作，进一步提升学科在国内和国际上的影响力。
党委副书记、副院长李刚就我院现阶段的临床数据对各科室发展情况做了SWOT分析。他强调，我院临床科室需进一步加强各学科优势，让“短板”变“长”，让“长板”变“强”，同时各学科之间要加强合作、形成合力，共同促进医院发展。他指出，各学科带头人要对学科发展有战略思维，不仅要加强科室内的人才培养，还要了解患者需求，及时调整发展方向。
中国科学院院士、同济大学副校长、院长陈义汉对我院下半年的工作重点进行总体部署。他围绕我院医疗发展、学科建设和安全保障三方面进行分析。他指出，东方医院未来几年最大的发展瓶颈是不厚实不稳定的临床业务基本面，必须尽快突破，唯有突破才能迈向真正意义上的崛起。他强调，解决医院困境的最大法宝之一是人才，尤其是大医。要稳步推进大医引育工程。他重申，学科就是技术和学术，技术立科，学术强科。东方医院的医务工作者，不但要做医学的实践者，还要做医学的创造者。医院倡导人人有技术，人人有特长。他提醒大家，力戒急功近利，要在医院发展的核心要素和关键指标上积蓄软硬实力，坚持做长期主义者，谋长远发展和可持续发展。
李明在总结发言中对我院职工提出三点工作要求：一是全体职工要齐心协力，按照医院既定目标和科室既定目标责任制要求，将工作落到实处；二是希望大家要讲政治、讲格局，各学科带头人要在科室引领中做表率；三是加强人才队伍建设和老中青的梯队队伍建设，更好的推动学科发展。最后，他希望全体职工要铆足干劲，持续推进我院的创新发展。（党委宣传部）
