一名心细如发的基层管理者
——记工程部主任、后勤支部书记王嘉国同志抓管理点滴
凡与工程部主任、后勤支部书记王嘉国同志初次接触过的人，都有这样的一种印象：他有一张“婆婆的嘴”———有说不完的话。然而经常与他打交道或者与他共事的人就会有这样的一种体会：他有一颗“妈妈的心”———爱心、关心和细心。
王嘉国同志的细心主要体现在医院工程管理和工程质量上，远的不说，就说目前医院扩建要建临时房，由于代建单位不熟悉医院科室状况、流程和功能布置，他主动参与规划临时过渡房的方案，先后做了五套方案，尽可能向设计方提供目前医院的运行状况和院方的要求，提出合理化建议。由于我院占地面积小，如同螺丝壳里做道场，但他深入现场，每个科室都是先按入驻科室的使用要求先完成，再把空出的科室按下一个使用科室的要求进行装修，并对搬入临时过渡房的科室进行合理布置，对这搬进搬出的过程，他全程跟进，在不影响医院的正常运行前提下把改扩建前的科室腾空做好，使拆房可以按进度进行。在临时房施工阶段，他经常到工地检查安全和工程质量，对发现有隐患的地方及时跟施工管理方沟通，责令其按时整改。更为令人感动的是，在组织搬场的过程中，落实工作，派专人跟踪随访，按时保质地完成搬场任务，确保医疗工作的正常开展。
他还在急诊、当日手术室等科室的钢质门改造中，不但在使用功能和门禁系统上动足了脑筋，而且按照“质量好、价格低”的要求，在几家施工单位中进行认真比较、仔细核对，找到了一家质量好、价格便宜一半的单位，为医院节约了不少的开支。
他在科室管理上强调关心，即人性化管理，能根据每个人的能力、特长，合理安排工作，即使遇到同事在工作上失误，他也敢于承担领导责任。他为人正直，科里同事之间有矛盾，他能站在公正的立场，对事不对人，该批评的批评，该表扬的表扬，不偏袒一方。
他在生活上体现爱心，能乐于助人，同事有困难，他能伸出援助之手；同事亲人生病或去世，他自掏腰包主动上门慰问。
作为支部书记，他带领后勤支部的党员积极投入到“学先进、战高温、庆国庆、迎世博”的各项活动中，组织党员志愿者积极战高温，组织党员认真学习、深入开展科学发展观活动，经常开展党员谈心活动和帮困活动，为此，他被评为优秀支部书记。
同事们笑问王嘉国主任为什么具有“婆婆的嘴”，他回答说，在基层，具体的工作和琐碎事情比较多，要对下属千叮咛、万嘱咐，防止工作出现疏漏和差错，同时要把上级的指示精神反复的告诉大家，防止出现偏差；另外，在与同事进行思想沟通、交流，明确同事想什么、干什么，这对做好各项工作也具有很大的帮助。紧接着王主任又说，光有一张“婆婆的嘴”还不够，还必须有一颗“妈妈的心”，所谓妈妈的心，就是要有爱心：爱集体如同爱家庭、爱同事如同爱亲人；要关心每一位同事，特别要关心在生活上遇到困难的同事；在处理问题上要公正的对待每一个人，不让同事有怨言，只有这样才能把科室的各项工作做好。