1997年从南通医学院临床医学系毕业的陈兴屹进入东方医院，从事泌尿外科工作，这可谓是专业对路了。2008年，医院开始筹备申请三甲医院事宜，陈兴屹借调到刚成立的三甲办，负责外科质量管理部分，就此开始了他与东方“三甲”之路的不解之缘。
其实早在2003年，医院开始申请ISO9001、14001管理评审时，陈兴屹就已经作为科室安排的内审员参加培训。从那时起，他开始接触质量管理。“通过参加内审培训，我对质量管理体系建设有了整体认识，在其后的几年中，我不断的接触这个条线的工作，当2006年我院通过ISO认证和三次复审后，使我觉得这项工作真的挺有意思，其中的管理门道也是丰富多彩的。”陈兴屹开心的说，“正是这一时期的锻炼，培养了我对质量管理的大局观和整体观，为我以后从事三甲工作起到很大作用，也使我看到这项工作的别有洞天。”
2012年，结束了上海卫计委挂职后的陈兴屹，回到东方医院开始担任医务部副主任，正式从临床转型到管理岗位。“从临床转到管理，工作方式也要从以前的局部思维扩展到整体思维，由专业角度转变为大局角度来看问题和解决问题；医务部工作相对临床比较杂，但又和临床关系非常紧密，正所谓万变不离其宗，管理也像给人看病一样，就拿医院三甲评审检查最常用的全面质量管理体系PDCA来说，体系中计划、执行、检查和处理的过程其实就是一个临床上给病人确定诊疗方案、实施治疗、评估治疗效果，然后在评估基础上来确定治疗方法的改进或推过应用。”
正是通过医务部的工作历练，使陈兴屹对大型医疗质量评审督察工作积累了一手经验，所有的实践和经验都对三甲工作的开展奠定了基础。今年，医院向国家卫生计生委提出接受国家评审评价调研的申请，这对东方来说不仅是一个检验更是一个展示，也是一个迈向更高发展层面的契机。自2010年东方医院从二甲实现质的飞跃，直接晋升为三甲以来，全院职工都是卯足干劲，力争进入全国百强医院。陈兴屹作为这次国家卫计委三甲复评审工作组的主要成员，亲身投入、经历和感受到了这次非同一般的三甲评审，“这次评审可以对医院的整体发展起到很大的推动作用，借此平台医院在医教研三方面均获得飞速发展，通过这次复评审也是对我院2010年晋升三甲后的再认可；三甲评审期间对医院整体质量改进也有巨大的推动作用，可使医院的质量管理水平上一个台阶，三甲后医院快速发展，多院区管理、大量引进人才地域文化差异造成医疗质量参差不齐，医院复评审可以进一步统一标准、规范医疗质量、强化医疗安全。”说到三甲的事情，陈兴屹兴奋的向我们侃侃而谈。
东方的三甲之路，不但对医院起着举重若轻的作用，对每一个东方人来说都是一次蜕变，这对见证并亲历东方三甲过程的陈兴屹来说更是如此。陈兴屹说，“亲身经历了东方由二甲到三甲的过程，对我来说也是一个提高和完善，就好像自己也经历了一场由‘二甲’到‘三甲’的转变，在工作的同时也实现了自我的发展。”。
三甲后的东方还将在她的后三甲之路上继续前行，三甲只是一个开始，“上海三甲医院第一方阵、中国百强医院”这一路的沟沟坎坎都要东方人迈，但是沟坎中也有别样的风景，“在东方的后三甲之路上我还将继续同行，因为这条道路的确很精彩。”陈兴屹说。