“性格使然，要么不做，要做就要做好。”作为东方医院团委书记，在处理好临床工作之外，李铁岩很多时候都要占用家庭时间和仅存的休息时间去做团委的工作。他深知，这份工作承担着服务东方青年的责任：“是我必须要做好的事情。”
团干部要有三种“气”
李铁岩是2017年当选为共青团东方医院委员会书记的。做团委工作的这些年，他坦言：“最锻炼人的还是协调能力。”
由于团干部没有人事权和财权，做各项工作都需要领导支持、朋友帮助、团队协作。他总结道，团干部要有三种“气”：书生气、英雄气、江湖气，能协调好这三种“气”，就能不断地提高自身能力，游刃有余。
东方医院有800多名青年团员。上任团委书记后，李铁岩第一时间在全院范围内进行摸底大调研，形成了3份非常有针对性和解决意见的调研报告，充分反映出了当代青年医护的困惑、需求和思想动态，从而更有针对性地开展工作。他本着“服务青年、引导青年”的宗旨，结合新时代青年人的思想特点和兴趣爱好，以多种活动形式开展青年人的思想交流工作。“不仅让青年人觉得有意义，还要觉得有意思。”他把对青年的关心真正落实到青年人喜爱的形式中去，充分调动了青年医务工作者的创新性和积极性，让外人看来严肃紧张的医院充满活力，让年轻人充满干劲儿。
区域化团建为东方青年提供了更加广阔的舞台，让大家的视野和工作生活不仅在行业内，更要跨出行业外。“我们纵向和医疗系统内的各家单位和政府组织联合开展活动，横向和包括金融、教育、公安、政府部门、农业等非医疗单位，以青年志愿者服务、交友、个人能力评比等多种形式开展活动。总目的就是希望给东方青年提供更多的机会，让每一个人可以在适合自己的舞台上‘舞蹈’。”
在他的履历上，荣誉与奖项那一栏填写得满满当当：2018年，他带领7个团队创立浦东新区青年文明号；2019年，他带领2支团队创建上海市青年文明号、1支团队创建上海市卫健委青年文明号，带领1个团队获得上海市五四青年奖章（集体）。团委本身还获得了浦东新区五四红旗特色团委，并且正在创建上海市卫健委五四红旗特色团委，还有很多个人获奖就不一一赘诉了。能够为东方青年及团队的人才梯队发展布局出力，带领大家向前冲、出成绩，是让李铁岩特别高兴和有成就感的事儿。
心外科的“铁老师”
这位取得了中国、德国双料博士学位的团委书记，学医出身，日常从事的手术都是在心脏上“舞蹈”。2015年回国后，李铁岩来到东方医院心脏外科，守护患者生命安全就成了他最重要的职责。为此，他几乎做到全年365天无休，每天出现在心外科病房和心脏ICU。“病人的安全和平稳是对我最大的奖励。”
心外科的特点是病人重、手术难度高，术后要进心外监护室，要守着这些重病人。2016年11月，一位井冈山老区前来就诊的患者由于病情非常危重，术后在ICU恢复艰难，几经气管插管、肾功能衰竭等过程。为了这位患者，李铁岩住在ICU连续奋战了15个日夜，直到患者转回普通病房，最终康复出院，他才回了一趟家。
除了自身不断学习、提高临床技能外，他还承担临床教学、带教等工作，无论是对轮转医生、进修医生、见习医生、外国留学生、护士还是实习同学，他都严格要求，牢记传、帮、带的教学传统。由于干工作“猛”，带学生“严”，大家都亲切地称他“铁老师”。
李铁岩热爱他的专业，但面临的实际问题是，团委工作和临床工作确实很难平衡。“我一直以一种‘情怀’在不计代价地工作，这其实占用了我非常多的时间和精力、体力。”近三年来，他平均每年门诊量400人，平均年住院病人160人，手术病人120人。“还有就是靠团委的这群小伙伴们，大家一起分担工作向前冲。”他笑着补充道，“工作太忙了，人也会非常焦虑，但是总有喘息的时候嘛，就这样忙忙碌碌，相当充实。”
隔离点工作是个人能力的全面考验
疫情期间，在李铁岩的组织带领下，无论前线还是后方，都留下了一大批东方青年义无反顾的身影。2月份他组织远在武汉方舱医院的青年团员开展在线直播主题团课，当次直播超过20万人在线收看。在后方，他策划拍摄抗疫微课堂，下社区开展青年志愿者活动，践行着多种形式、多样内容的抗疫志愿者服务。其中，后方青年志愿者服务一线抗疫人员家属活动，为援鄂医护人员的子女解决了生活、学习等方面问题。当援鄂医生李昕看到女儿在网课中的表现后，不禁感慨道：“真心感谢，帮我解决了后顾之忧！”
李铁岩还把东方青年的精气神带去了隔离点。作为浦东新区24号医学观察点领队，他带领一个医疗、护理、府办、疾控、卫监、后勤多部门的团队，从开创、运营到撤离点位，在一起工作了25天。隔离点的工作高难度、强压力、超负荷，经验丰富的他最终抗了下来。在岗期间，总共管理2家酒店437间房间，接待客人630人，其中外籍人士近100人。期间医护人员0感染。
隔离点是一个特殊时期极其复杂的小社会，是对个人综合能力的全面考验和锻炼。李铁岩要协调各种工作和各种社会关系，要面对各级领导、社会人员，要把控舆情、带领团队。他在极短时间内，凝聚起团队所有人的力量：带着大家建立了该点位入住信息及体温监测、解除隔离及信息随访2套在线信息系统，结合自身点位特点制定了17类点位工作制度；还建立了临时党支部，其中12人发展成为入党积极分子。“我们在16小时内完成近500人收入，48小时内200余人离店，72小时内理顺各条线工作机制团队运营平稳。”这一串数字的背后，艰辛可想而知。
“4月11日关闭点位的前一夜，没了隔离客人，大家在指挥中心开了一个派对。那些已经离开点位的小伙伴们也回来了，一起回看我们的视频，一起唱着《朋友》，虽然相处只有短短一个月，新朋友们却泪流满面。”在李铁岩的带领下，这支充满热情和坚韧的青年团队不断提升服务品质，获得客人感谢信息、电话和外卖慰问品数件，圆满完成隔离点任务。