医院的复工复产有两层含义：一是医院内部诊疗工作全面恢复，门急诊病人、住院病人、手术病人数量猛增；另一方面是医院全力运行保障甚至兜底整个城市的运行和经济建设重回健康轨道。因此，对于医院而言，复工复产压力重大且意义重大，既要从全局谋一域，更要以一域事全局。
深入基层，找准存在问题。所谓“行百里者半九十”，抗疫斗争尚未结束，筑牢常态化疫情防控屏障还有很多工作要做，医院仍要坚持“防疫、感控、医疗”三线并重。在病人量激增的情况下，一线医护、医技、第三方服务人员到底存在哪些困难？每一位科主任，每一位职能部门负责人，必须管理为先，服务至上，深入基层，动态解决一线不断出现的困难与问题，保证瓶颈期的平稳过渡。
注重谋划，开展专项行动。走过严峻的疫情，东方这艘大船必须马上沿着既定的航线再出发。人才引进、临床研究、青年医师培养……一项项事关战略全局、事关长远发展、事关患者福祉的操作方案密集出台，对标对表年初工作目标，必须目标任务化、任务项目化、项目清单化，唯有谋定后动，措施严密，才能保证落实。
严谨规范，塑造医院文化。以国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》出台为标志，中国公立医院走过野蛮生长的规模扩张期，必然转向制度化、规范化、标准化、精细化的“文化管理”新时代。即便摒弃时势变迁，医学本身就是严谨的科学，君不见协和“三宝”历久弥新？拒绝平庸、不容马虎、不能懒惰、不准模糊等等，将“典章规范”和“共识规范”变成“入心规范”，从外在共识压力到内心自发驱动，东方还有很长的一段路要走。
立志欲坚不欲锐、成功在久不在速，久久为功方能善作善成。