2023年1月疫情基本结束后， 2、3、4三个月，医院临床各项指标同比21年达到了40%的增长。其中，出院人数增长35%，手术人次增长63%，操作人次增长88%。数据的增长，是全院临床、医技科室心无旁骛聚焦医、教、研主业发展的初步结果。
同期，南、北两个院区的医联体工作已经进入务实转诊阶段。“让浦东百姓看病不过江”第一步，首先要让东方医联体内10家社区卫生服务中心的“签约百姓”，从机制上享受东方“绿色通道”的红利，从心理上认同东方专家的技术，从感受上获得优于浦西老牌三甲医院的体验。千里之行，始于足下，我们先把迈出的每一小步，走实了。
只要发展，就会出现问题、矛盾。作为医院的中流砥柱，所有中层都要成为解决问题的专家。建议科主任们，除了专业之外，也要看一点管理类书籍。一方面，中国管理学科的人文社科性内容居多，以此提高个人修养；另一方面，通过学以致用，不断为自己的日常管理工作注入新能量。任正非提出“班长的战争”，要求带兵冲锋的班长不能只做“业务尖子”，必须是综合性人才，是一个可以看到全局的人，说得也是这个意思。“综合性人才”，当然包括处理各类问题的社会能力、面对与应对各类矛盾的勇气与心理韧性，这一切都要以“知行合一”、不断提升为基础，切不可把庸俗和世故当作“情商”。
医院毕竟是高级知识分子聚集的场所，我们的精神风貌，应该比社会平均水平高出来一点，应当有一点使命感。