世间万物，皆有其度。对“度”的理解和把握，体现着能力与境界。古代有一种梭形“欹器”，边有两耳，以绳穿之，悬于两杆之间。当空着的时候，因重力作用，器皿是斜的；水至六分时，竖直而立；水逾七分，则发生倾覆。正所谓，“虚则欹、中则正、满则覆”。
医院发展与学科建设也是如此。从夯基垒台、立柱架梁，到全面推进、积厚成势，再到系统集成、协同高效，战略方向一旦确定，每一步战术的拆解、达标都是关键。稳中求进、循序渐进，就是对学科发展的力度、速度、广度和深度的科学把握。自我院医疗条线10月份酝酿出台医院《临床重点学科及特色专科评选及考核方案》之后，科研条线配套出台《临床研究促进暂行办法》，人力资源部立即全面梳理了区、市、国家科研和人才项目申报目录公布，得到临床科室大赞。目录可谓一场“及时雨”，将为全院每位临床人员拟定未来3-5年的发展规划提供参考。与此同期，财务部上线了员工自查明细的薪酬发放系统，启动专项资金管理负责人制度并清理科研项目千余个项目，金额达千万余元。很多工作不在面上，却于无形处织起了细密的管控制度网络。
在医院高质量发展、高质量管理的当下 ，“度”并不仅指单个学科、单兵突进式的力度、速度、广度和深度，而是体现在系统内各条线的“融合度”“耦合度”，打造整体的“聚合力”。从大的层面而言，我们作为浦东新区最大的三甲医院“主动发球”，对接新区、上海乃至长三角的系统性医疗卫生需求，打通医联体、信息化的壁垒，在带动区域民生事业发展的同期，形成正向反馈反哺医院发展，更是一种系统性“聚合力”。
对度的把握与认知，既是理论问题、又是实践问题，需要在知与行的统一中践行。把“度”放在心中，才能做到收放自如、进退有度，少走弯路，推动各项工作落到实处、取得实效。