8月19日，中期工作会议暨中层干部会议在南院召开。医院全体党政领导班子和各科室主任参加了会议，党委书记孟馥主持会议。
这次中期会议分两个阶段进行，第一阶段分三个部分：首先由院长刘中民宣读新的行政科室及临床科室主任聘任名单，各条线分管副院长进行上半年度工作总结及下半年度工作计划，新员工代表进行同行兄弟医院调研报告汇报；第二阶段是所有参会人员进行分组讨论、交流和总结。
各个分管条线副院长对各自负责工作进行了详细总结和阐述：副院长李钦传从两院医疗层面的角度，总结了上半年度我院各项医疗指标的完成情况，重点对手术量、出院率等指标的完成情况进行了分析，并在此基础上为下半年制定了以技术和精细化医疗为导向的新的指标参数，同时以三甲复评审与学科建设工作为首要任务，持续推进医疗质量安全与改进，围绕质控、临床路径、单病种、信息化四方面开展精细化医疗；副院长陈义汉从科研、教学、培训三方面进行了总结汇报，突出提到我院科研人员在国际上高影响因子论文的发表（《nature》杂志）、31个NSFC项目、张江国家示范区专项项目的获得等，同时对下半年度工作提出了“抓大放小、有所为有所不为”的工作思路：以SCI论文的发表、科技奖项的申报为重点，围绕申报“中组部专家”、“青年专家”、“国家重大研究计划首席科学家”等8个项目进行筹划部署，并以获得重要医学转化成就、获得干细胞园区建设项目作为今年的首要目标。在教学培训计划方面，除处延续以前的管理模式外，增加3-4个住院医师规培基地，2-3个专科医师规培基地、大力开展高端技能培训（如：AHA急救课程、危机资源管理课程、高级气道管理课程、麻醉危机管理课程）、取得高等级国际资质认证、实施吉安医院规范化培训住院医师系统性强化训练；副院长谭军对下半年医院运行工作从保证医院正常运转、为医院目标达成提供全力支持、营造业务发展的内外部环境、提高医院美誉度四方面进行了详细阐述：提出以“双满意”为工作目标，实施成本集约化、服务主动化的精细化管理方式。制定了总体指标：实现员工、患者满意度≧95% 、通用设备设施完好率≧98% 、报修响应及时率100% 、2015年同比节能5%、无消防责任事故，无安全责任事故；副院长许朝晖分别从深化绩效分配改革、建立运营体系、改善医保状况、强化物资管理、改善医保状况、强化物资管理、信息化促进业务发展等7方面制定了下半年度工作计划；党委副书记卢爱国以党委、纪检监察、工会三个层面为重点，从党的群众路线教育实践活动的组织和实施到廉政责任书的签署以及职工的民主管理等方面详细阐述了其分管的各项工作及下半年计划。
在听取新员工《同行调研报告》的汇报后，院长刘中民、党委书记孟馥分别做了大会总结发言。孟馥希望各位科室主任在这次中层干部聘任过程中首先调整好心态，院方制定的各项任职条件都是从医院长远发展的大局出发，是尊重每个人的付出和努力；其次要扎扎实实做好工作，打牢基础，加强内涵建设，为医疗质量和安全发挥每个人的特长。
在总结中，刘中民要求各位科主任认清当前内外部形势：今年临床医技科室中层领导的聘任工作与往年最大的不同在于——制定了具体的任职条件和要求，同时建立了职位推出机制（包括副院长级别），用指标作为考核副院长及科主任的最终杠杆，达标即上，不达即退（实施过程中有两次“黄牌”机会）；在学科建设上要有“咬定青山不放松”的韧劲，坚定信念、保持信心；医院目前面临的外部形势：首先是医保的限制，就目前的情况来看，医保份额占到医院收入的70%，我们要把握好这个标准；浦西一些老牌三甲医院如长海、长征已经转战到浦东祝桥、曹路等区域，这会使我们的发展面临更多的挑战；随着健康产业的兴起，以打造专科和服务为特色的民营医院也在迅速崛起，我们面临的发展空间越来越小；在看到挑战的同时也应看到前所未有的机遇，上海各级政府部门为我们的发展开启了大力度的支持系统；在这种“喜人也急人”的形势下，东方的发展必须走创新之路。各个科主任要为科里青年人才创造发展条件，“当好助推器，不要做天花板”；以三甲复评为重中之重，完成好各项指标，不要仅仅把指标作为一个概念，它是具有全面性的，是一种管理方式的改变；科主任在管理中药遵循公平、权威的原则，主抓学科建设，不应只看重效率的提高，而要把效率和效应结合起来；重点实施以“亚专科”为聚焦点和方向的科室发展思路；科主任在管理过程中要快速的自我提升，做好科室的“领头羊”；一个科室、医院的发展必须要有文化作为支撑，东方文化是一个尊重历史、尊重前辈、不离不弃的感恩文化，它也需要不断发展和提升，要在原有基础上把东方文化提升到制度和机制，甚至政治的高度。首先要建立互动制度，各科主任在文化制度的感召下形成互相补台、互相支持工作方式，勇于承担社会责任，不断发展创新，把发展的眼光向外延伸，从战略性层面去安排和筹划科室发展。